——薪酬调整策略及方法
2007年11月21日
http://www.ciichr.com/Articles/

进入07年，居民消费价格指数（CPI）持续攀升，企业经营管理活动、职工生活、特别是人力资源薪酬管理将不可避免地受到冲击和影响。
    ● 07年各行业、岗位薪酬数据到底如何？
    ● 08年薪酬涨幅如何？如何与CPI挂钩？
    ● 不同岗位、层级如何调整薪资？如何把握调薪幅度？
    ● 调研数据、薪酬理论与调薪指导三者结合，资深薪酬顾问与您实战探讨：年末薪酬调整方案与应对策略。

·   参与对象：

    HR总监，HR经理，薪酬福利经理/专员等

·   研讨目标：

    1. 掌握调整薪酬必备咨讯：
       ● 07CPI数据、07外企行业薪酬数据、企业年终奖金调查数据；
    2. 掌握针对不同行业和岗位的薪资调整策略；
    3. 掌握员工调薪的6种依据因素和实际测算方法；
    4. 了解国际化“3P”薪酬设计理论框架。

·   研讨内容:

  一、 2007外企薪酬最新数据
    1. 07CPI最新数据公布及企业薪酬调整策略；
    2. 制造、高科、综合贸易3大行业07年整体薪酬调研重要数据；
    3. 2008年薪酬趋势预测。

  二、 薪资调整策略和方法
    1. 不同类型企业薪资调整比照分析点；
    2. 不同岗位员工调薪比照分析；
    3. 薪酬调整必需考虑的6种依据因素；
    4. 年度调薪的测算流程、步骤和方法；
    5. 年终绩效奖金的测算方法。
    案例分享

  三、 薪酬体系设计与理论框架
    1. 薪酬管理的组成部分与特性；
    2. 不同薪酬结构对吸引、保留、激励员工的作用；
    3. 企业不同发展阶段的薪酬策略及如何把握薪酬设计的平衡点；
    4. “3P”（Position、Person、Performance）付薪理念及基本设计流程。

·   演讲嘉宾:

耿俊华
    中智人力资源管理咨询中心薪酬调研部经理，高级薪酬顾问，负责中国区整体薪酬调研工作，指导和组织上海、北京、广州、杭州、宁波、苏州、无锡等地区以及欧美企业、日资企业、制造业、半导体、IT行业、高科技等多个行业的薪酬调研，负责相关薪酬福利的成果发布和培训。2006年12月，赴日本东京、大阪等城市进行薪酬成果、薪酬数据的发布及培训。

佟虎
    中智人力资源管理咨询公司咨询部资深顾问，拥有6年人力资源管理咨询和培训经验。曾在政府、咨询公司、大型集团企业担任中高层管理人员，为数十家企业提供培训与咨询服务，咨询领域涉及到企业战略、高管人员中长期激励、人力资源规划、企业组织模式、薪酬绩效战略等方面。



·活动时间：2007年11月21日（周三 ）下午13：30-17：00

·活动地点：虹桥路2281号（剑河路口）申德医院西餐厅

·活动费用：380元/人（限50人，含授课、讲义、茶点）

·温馨回报：赠送520元体检服务（共21项，由申德医院提供）

·报名热线：