人才规划与设计

特色服务一:人才培训/规划发展

1.关于全球人才发展专家系列培训

随着全球化的深刻发展和我国产业升级、结构调整,优秀企业对高潜质人才的要求和关注程度越来越高,对国际化人才的管理能力有了更高的要求。人才测评和发展作为提升企业管理水平、提高企业经济活力的重要因素,对企业整体竞争力提升、持续健康发展有重要意义。“全球人才发展专家系列培训”旨在提高人才评鉴与发展能力,可全面提高员工效率、组织效率,满足企业人才发展工作需要,满足业务部门的业绩增长需要,以实现企业战略落地。

本课程将提供实用的、可操作的技术和方法,并有大量案例分享与讨论,帮助您提升甄别高潜质人才和培训发展人才的能力,提高人力资源管理价值。

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系列培训课程

2.基于胜任力的培训发展体系设计

基于胜任力的培训发展体系开发从多维度地挖掘胜任力要素的内涵入手,构建以企业发展战略为根基的胜任能力模型体系,充分输入的具体的工作行为和管理情景,并经过系统而严密的评估提炼培养发展主题,利用不同形式的培训发展手段保障人才发展实效性、适用性及开放性。

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中智解决方案

服务内容:

  • 胜任力模型体系构建
  • 实施胜任力评鉴
  • 工具题本及配套工具开发
  • 设计培训发展体系
  • 培训发展成果评估

特色服务二:人才标准

胜任力模型构建与应用

概述:所谓胜任力Competence),是指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征,包括动机、特质、自我概念、知识及技能等方面。而胜任力模型(Competency Model)是指将某一个(类)岗位或角色所要求的主要素质集合在一起而形成的模型。

胜任力模型是国际一流企业普遍运用的人力资源管理工具,它明确地概括出各级人员在企业发展中所必需的各项能力素质,影响并规范他们的行为和态度,提升工作和服务的质量,进而提高客户满意度、实现企业业绩增长。胜任力模型的建立还可以为推动公司各项人力资源工作(包括人员选拔、绩效管理、培训课程设计、职业生涯发展、接班人培养以及企业文化建设等)打下坚实的基础。

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中智建模的特点:

  • 以实证调研为基础,以企业的战略和文化为导向,通过多种方法的有机组合,科学地、定制化地建立吻合企业特点及发展需求的胜任力模型。
  • 所构建的模型可与中智十年通过服务过的上百家企业所建立的中智胜任力辞典进行对标,确保模型的适应性和前瞻性。
  • 针对组织中不同专业序列和岗位对人才素质需求构建的胜任力模型体系,反映的是在特定职业环境中产生高绩效的行为所 构成的个人素质。

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中智胜任能力辞典102个胜任力

中智解决方案:

中智以应用为导向的模型构建理念,系统构建人才标准、测评、培养三大体系,使素质模型应用落到实处。

特色服务三:评价机制建设与优化

概述:评价中心技术是全世界范围内公认的预测效度最高的人才评价手段,它是以工作情景模拟为特征,以测评能力素质为核心的一组标准化、程序化的评价活动,通过被评估者在未来岗位模拟情境下的表现并发现被评估者的潜能和发展方向,从而做出准确的人事选择或培养发展建议等。评价中心在国外有非常广泛的应用,许多大企业有专设机构进行运作,主要应用于中高级管理人才选拔、能力/潜力评估、培训发展等领域,近年来在国内的应用实践也日益增多。

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评价中心建设及技术转移技术思路

服务内容:

  • 调研分析评价中心应用需求,进行整体框架设计
  • 明确目标岗位能力素质要求,定义测评模型、指标和评价关键点
  • 提取目标岗位典型工作情境和典型问题
  • 组织情境化工具题本开发,研讨与修正
  • 编制配套题本工具使用规范和操作手册
  • 组织技术及应用培训,进行技术转移