业务介绍

开发区体制机制改革

需求背景

· 宏观形势:国内经济进入新常态,中美贸易摩擦升级,国家要求开发区改革和创新发展,各地响应,开发区纷纷改革;

· 行业竞争:开发区功能定位不清,同质化竞争激烈;各地区经济发展内部,开发区面临着行政区的经济发展竞争压力;

· 内部瓶颈:开发区发展要素受限,经济发展任务艰巨,行政权力地方法规支撑不足,管理机制僵化,人才结构不合理;

中智咨询解决方案

以统筹布局为统领,以创新运营模式为驱动,以精简高效组织为依托,以人事体制机制为突破,构建开发区发展长效机制。

· 在开发区上级管理层面,制定开发区体制机制改革创新指导意见;理清开发区功能定位;审核开发区本级改革方案、监督开发区公开选聘、岗位竞聘;主导落实开发区考核;指导开发区岗位设置、薪酬绩效管理等;

· 在开发区本级管理层面,根据改革整体要求,优化机构设置、建立岗位管理体系、核定员额、构建本级绩效考核体系、与市场化薪酬体系,切实提高开发区经济发展质量和效益。

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价值体现

开发区上级管理层面

· 建立开发区工资总额管理机制,工资总额增长与经济发展和效率改善同向联动, 实现开发区 “挣工资”的模式

· 建立开发区负责人绩效管理机制,形成考核增量、实绩、高质量发展的指标体系,聚焦主导产业、差异化发展

· 建立开发区负责人薪酬管理机制,完善基本年薪管理方式,增加任期考核激励项目,发挥绩效年薪重奖重罚作用

· 指导开发区优化岗位、绩效、薪酬管理体系,拉开考核结果差距,强化薪酬分配向招商引资等一线岗位倾斜力度开

发区本级管理层面

· 建立标准化岗位管理体系,按照“因事定岗”原则,科学设置岗位,奠定构建现代人力资源管理体系的基础

· 建立无差别岗位聘任制度,按照“人岗匹配”原则,明确任职资格,通过公开选聘、双向选择等方式开展岗位聘任

· 建立市场化薪酬管理体系,按照“以岗定薪”原则,以岗位价值导向,确定激励侧重点,建立合理收入分配制度

· 建立系统性绩效管理体系,以评价重点工作为根本,建立多元评价体系,实行薪酬与业绩挂钩,实现岗位能上能下

中智咨询的优势

熟悉开发区管理模式、熟悉开发区改革政策、丰富的开发区合作案例。

标杆客户

天津市滨海新区及下辖5个国家级开发区,大连市金普新区及下辖4个国家级开发区,中国(广东)自由贸易试验区珠海横琴新区片区,广州经济技术开发区等

详情请咨询:陈先生 158 2025 6540