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高度定制评鉴工具“组合拳”,让优秀人才脱颖而出

——S航空集团二级副职管理岗位内部竞聘项目

项目背景

《党政领导干部选拔任用工作条例》(2014年版)明确规定:公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔面向社会进行,竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。实践证明,竞争性选拔为一大批优秀人才脱颖而出提供了有效平台,调动了广大干部学知识学本领的自觉性,为广大干部树立了正确的用人导向,提高了选人用人的公信力。

为贯彻落实《S集团关于进一步从严规范干部任用工作的意见》,进一步完善干部选拔任用方式,拓宽识人选人视野,促使优秀人才脱颖而出,树立“重党性、重品行、重业绩、重基层、重公认”的选人用人导向,建立“明大理、听招呼、有默契、敢负责”的领导班子,根据《S集团公司管理人员竞争上岗暂行办法》,集团组研究决定,在全集团范围内对9个二级副职管理岗位开展竞聘工作。

核心需求

本次竞聘工作由S集团公司组织人事部牵头,按照发布公告、报名与资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用等步骤进行。引入中智评鉴团队,重点完成笔试、面试阶段的技术开发和成果输出工作。内外部组成联合工作组密切配合,共同完成全流程工作,确保过程高效有序、公平公正,同时提供客观全面的用人决策依据,最终选拔出符合各岗位要求的最佳人选。

主体思路及成果

在牢牢把握“过程严谨高效”和“结果科学有效”两个关键的前提下,中智评鉴项目组将整个工作划分为岗位调研分析、笔试准  备及实施、面试准备及实施、履历分析及报告撰写等四个阶段。

除了输出结论性的成果以外,还输出对应的过程性成果。笔试答卷、面试评分表等纸质版资料封装保存,其他资料以电子版形式  移交保存。 

结论性成果包括:职业性格测验报告、笔试成绩及排名、综合成绩及排名、履历分析得分、个人测评报告、整体工作报告。  过程性成果包括:竞聘评估方案、访谈提纲及访谈记录、笔试题本(9套)、主题演讲题本(9套)、半结构化面试题本(9套)、  面试评分表(9份)、履历分析标准(9套)。

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