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人才管理体系

管理挑战

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商业环境剧变、商业竞争加剧,企业生存与发展越来越依赖员工的价值创造,人才成为核心竞争力。企业到底需要什么样的人才队伍,才能有效支撑战略落地和业务发展?

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人力资源管理进入人力资本管理模式,人才管理工作的专业化、体系化、规范化要求越来越高。企业应建立怎样的人才管理体系和机制,才能提供源源不断的人才储备?

中智咨询解决方案

中智咨询提供“一主两翼”人才管理体系建设解决方案。“一主”是人才画像,“两翼”是人才评价体系和人才发展体系,三者共同构成企业人才管理顶层设计和底层支撑的核心。

  • 人才画像绘制

    围绕人才价值定位构建全面立体的人才标准,包括领导力模型、核心层级人才模型、核心序列梯队人才模型、关键岗位胜任能力模型、专业岗位任职资格体系等。

  • 人才评价体系

    围绕外部招聘、选拔任用、绩效考核、盘点调配等人才管理工作,构建适应管理需求的人才评价工具、方法、流程、制度等。

  • 人才发展体系

    围绕职场适应、加速成长、管理转型等人才发展诉求,构建促进人才更快成长、队伍更快壮大的模式、制度、资源等。

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价值体现
  • 在组织层面对人才形成统一的认识,树立明确的人才导向和共同的内部语言,避免主观经验和理解分歧

  • 将评价活动贯穿于员工职业发展的各个阶段,形成全面的、动态的、各有侧重的人才数据

  • 在组织层面为员工成长提供指引和拉动,帮助各个阶段的员工加速成长,提升组织人才队伍质量

  • 矢量智能对象

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