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组织岗位体系

管理挑战

组织设置不满足企业快速发展需求,组织结构混乱,权责不清、职责交叉?

岗位设置无法完全承担部门职能,岗位职责划分不清晰?

岗位编制存在超编、缺编等现象?

缺乏岗位价值判断,无法区分岗位重要度?

员工职业发展通道未打通,员工职业发展空间有限?

人员队伍能力与岗位要求、公司发展不匹配,缺乏明确任职资格、人员能力测评机制,导致结构性缺员?

中智咨询解决方案

在高速成长的企业里,组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织管理要紧紧围绕企业战略、围绕企业的核心业务才能有序、高效,也才能实现人才的合理配置,实现企业发展压力的有效传递。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司发展战略,明确做事的职责和程序,提高效率。企业组织结构的科学与否直接影响了企业的实际运作效率。中智咨询旨在为此提出系统的组织结构设计方案,以帮助企业提升组织运作效率。

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价值体现
  • 支撑愿景

    根据企业经营的要求建立组织、岗位,以岗位为起点,推动人力资源管理对于业务的支撑

  • 提高效率

    落实企业业务目标与员工能力、数量的匹配,从而降低企业运营成本、提高效率

  • 区分价值

    为员工职业发展通道设计提供基础;为不同岗位薪酬水平设计提供基础,体现薪酬内部公平性

  • 搭建梯队
    激发员工潜能;综合培养复合人才、专业技术型人才;形成合理人才梯队

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