4008 200 397

 

全面薪酬体系

管理挑战

薪酬水平、策略与外部市场的发展变化和企业规模业务的增长脱节?

薪酬分配与战略导向、岗位价值、员工能力水平和业绩付出存在差异,易引发员工不满?

薪酬激励性不足“大锅饭”现象影响员工活力,导致部门、公司业绩受到影响?

传统模块化的薪酬体系全面性协同性不足影响激励效率?

传统薪酬激励短视降低可持续性的人才保留能力?

传统薪酬激励缺乏“个人-团队-公司”的挂钩影响公司、团队整体活力?

中智咨询解决方案
中智咨询依托强大的理论研究支撑和大量的行业标杆企业案例支持,为客户提供全面薪酬体系的搭建。
全面薪酬体系是在对公司战略的深入研究的基础上,分解形成人才战略,进一步提炼公司整体激励战略,在战略引领的基础上平衡“物质与精神、现金与福利、固定与变动、短期与长期、个人与团队”5对关系,对公司固定薪酬、变动奖金、长期激励、福利、和非物质奖励的具体内容进行搭建,体现公司管理的“市场化、绩效化、长效化、人性化和多元化”,在解决传统薪酬激励痛点问题的基础上,加强人才吸引和保留能力,为赋能公司战略目标达成提供人才支撑。

全面薪酬体系_03

价值体现
  • 基于企业定位,适配市场薪酬水平

    协助企业了解市场情况及自身薪酬水平定位,在明确策略的情况下适配市场薪酬水平,保持企业市场竞争力

  • 加强绩效导向,提升员工活力

    协助企业进一步加强绩效导向,创造适宜的激励环境,引领员工自身内驱动力,激发员工创造业绩

  • 可持续发展,加强员工保留及吸引

    协助企业拓展长效化激励机制,为企业可持续发展的环境提供支撑,促进内部员工保留和外部人员吸引

  • 提升福利保障,优化人性化感受

    协助企业建立合规、个性的福利保障体系,提升员工福利性、保障性体验,加强员工对公司人性化的感受

  • 拓展非物质激励,增强多元激励感受

    协助企业在关注物质激励以外,拓展非物质激励,降低激励成本,提升激励效能,增强多远激励感受

  • 树立全面薪酬理念,提升企业激励效能

    协助企业树立全面薪酬理念,建立全面薪酬体系相较于传统薪酬体系更体现出企业的专业性、全面性、重视员工、以人为本的特点,提升员工感受,整体提升企业激励效能

想要了解我们的咨询服务将如何帮到您

姓名
职位
公司
城市
企业邮箱
留言
电话

和我们一起智领中国