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人才甄选与识别

管理挑战

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个体崛起时代,组织人才队伍的流动越来越频繁。如何做好“伯乐”,精准识别出真正的“千里马”,避免引进的人才不好用、内部的人才用不好?

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冗员和缺员现象同时存在,“无人可用”和“怀才不遇”又同时存在。如何有效盘活内部人才、最大化人才价值,避免不知何人可用、不知该把人用到哪里?

中智咨询解决方案

中智咨询提供“三位一体”人才甄选识别解决方案。“三位”是招聘、选拔、盘点三个不同的应用方向,“一体”是人才测评的技术方法论。

  • 招聘

    围绕岗位空缺,从外部候选人中有效识别出最合适的人选,包括校园招聘、高层次人才引进、经营管理人才市场化选聘等。

  • 选拔

    围绕岗位空缺或储备需要,在内部识别出最合适的人选,并给出任用建议,包括管理岗位竞聘、后备人才选拔、国际化人才选拔等。

  • 盘点

    全面分析特定群体的工作表现、能力特点等,形成对群体和个人的定性结论,包括关键岗位人才盘点、管理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。

  • 人才测评技术方法论

    根据特定的应用目的,设计测评方案、组合测评工具、理顺测评流程、输出测评报告,为招聘、选拔、盘点提供科学客观的依据。

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价值体现
  • 基于广阔的人才视野、立体的考察工具,帮助企业明确人才标准,精准定位合适人选,提高招聘效率、降低招聘风险

  • 创造新的观察视角,打破认知局限和盲区,帮助内部真正有才干的人脱颖而出,使得组织有人能用、员工有机会干事创业

  • 通过数量质量层面的内部分析和外部对标,帮助组织全面认知到整体、局部、个体的优势和差距,指导人才策略制定
  • 矢量智能对象

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