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员额核定与全员岗位竞聘

岗位员额核定

需求背景

一直以来,开发区存在公务员、事业单位人员、编外人员等混用的现象,导致组织内部同工不同酬,管理公平性缺失。开发区在实行“三分离”改革,或法定机构改革后,急需重新核定岗位员额数量,以满足机构运作的实际需要。

中智咨询解决方案

中智咨询按照“自上而下”与“自下而上”、定量与定性相结合的方式,通过劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比例法、德尔菲法等综合判定岗位员额数量,确定员额的取数范围,实现开发区现阶段需要及未来发展的人员供给平衡。

价值体现

  • 有效提高组织效能

    有效降低运行成本,减少冗员,提高工作效率与组织效能

    实现人员需求与供给相平衡

    科学判断人员需求,合理提供人才供给,提升精细化管理水平

  • 全员岗位竞聘

    需求背景

    开发区人事体制机制改革的理念是建立企业化管理、市场化运作的无差别人力资源管理体系。全员聘任是打破行政、事业编制身份界限,建立人员能进能出、岗位能上能下的市场化选人用人机制的重要举措。

    中智咨询解决方案

    中智咨询提供开发区全员竞聘全流程解决方案,从全员竞聘工作的重难点出发,把握好技术、流程和专家三个关键要素,为各岗位挑选出最合适的人。具有以下特色:

    价值体现

  • 有效落实按岗聘任管理要求

    从岗位任职资格标准择优聘任,实现由身份管理向岗位管理转变

    优化员工队伍结构

    通过聘任外部优秀人才,淘汰内部不积极作为的人员,可以提升和改善员工队伍的能力水平和动力

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