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薪酬与绩效管理体系设计

薪酬体系设计

需求背景

薪酬激励作为开发区人事体制机制改革中的关键内容和难点内容,对激发原体制内人员的工作活力,提升工作效率有非常显著的作用,彻底解决“同工不同酬”的问题。

中智咨询解决方案

中智咨询通过明确薪酬策略、岗位价值评估、薪酬外部对标、薪酬结构设计等构建开发区薪酬管理体系。薪酬体系整体符合市场化导向,薪酬水平向一线、招商管理、企业服务等开发区经济管理与服务类岗位倾斜,薪酬结构更具激励性与挑战。

价值体现

  • 薪酬内部公平与外部竞争相平衡

    通过岗位价值评估确保内部公平,通过薪酬对标加强外部竞争

    建立薪酬能增能减少机制

    打破“铁饭碗”向实现“活薪酬”转变

  • 绩效体系设计

    需求背景

    岗位绩效工资制是开发区人事体制机制改革的整体要求,是完善收入分配机制的重要环节。通过建立适合开发区自身的科学绩效管理体系,将个人目标与组织目标相结合,将组织绩效与个人绩效相挂钩,明确工作目标,激发工作积极性。

    中智咨询解决方案

    中智咨询将根据现代绩效管理方法,将开发区整体发展目标、上级工作要求、部门及个人的职能职责等内容与考核的整体导向相结合,搭建考核的顶层设计,通过完善考核框架体系,设计合理考核机制,搭建符合开发区自身的绩效管理体系。

    价值体现

  • 发挥个人工作价值

    打破“大锅饭““平均主义”,实现“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”

    实现组织发展与个人发展联动

    明确目标导向,合理设置指标,将组织绩效与个人绩效挂钩

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