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组织设置与岗位体系设计

组织机构优化

需求背景

精简整合和科学设置开发区管委会内设机构是开发区体制机制创新的主要措施之一。改革赋予开发区更大的自主权,可在限额内自主设置内设机构,加强经济管理职能,体现组织的协同高效。

中智咨询解决方案

中智咨询根据“放管服”、职能转变的总体要求,遵循“大部门、宽职能、综合性”的思路,从管理模式,机构精简,职能转变,宏观统筹等层面,聚焦开发区主攻方向和功能定位设置,明确机构进行整体方向,减少管理层级,并对具体内设机构提出针对性优化建议,最终体现机构精简高效和扁平化的管理特点。

价值体现

  • 建立发挥经济动力的组织机构

    强化经济管理职能,突出规划建设、经济发展、投资服务、科技创新等主业

    形成高效精简的组织机构

    理顺与所在地党委、政府的关系,合理划分职责权限,不断健全和优化职能配置

  • 岗位体系设计

    需求背景

    开发区人事体制机制改革的主要目标是建立无差别的人力资源管理体系。岗位管理是人力资源管理的基础,科学合理的设置岗位是实现无差别人力资源管理体系的前提。

    中智咨询解决方案

    通过岗位工作分析,对工作量、重要性、难易程度等多方面判断,打破“因人定岗”,实现“因事定岗”。同时根据工作特性划分岗位序列,搭建职业晋升通道,为人员发展提供依据。

    价值体现

  • 建立科学的岗位管理体系

    科学设置岗位能够理清人员职责边界,明确工作方向,提高工作效能

    搭建合理的职业发展通道

    为人员的职业晋升创建通道,明确未来发展方向

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