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人才培养与发展

管理挑战

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企业发展有赖于员工的成长提升。面对快速变化的商业环境,人才的主动适应、成长转型尤为重要。如何把优势资源投入到关键人才身上,获得最高的投入产出比,避免劳而无功?

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人才不会自然而然产生,成长为真正的人才,一靠自身努力,二靠组织培养。组织层面应该如何培养,才能加快人才成长成才,避免人才茫然摸索成长缓慢?

中智咨询解决方案

中智咨询提供“咨询式设计+项目式运作”的人才培养与发展解决方案,重点聚焦人才梯队建设、后备人才库建设。咨询式设计是基于对群体和组织的调查研究,来系统性策划人才培养方案;项目式运作是应用科学的理念和模式,来系统性推动和管控所有的培养活动。

  • 人才梯队建设

    围绕核心职能完善加强人才培养,包括管理干部梯队建设、研发序列梯队建设、营销序列梯队建设、高技能人才梯队建设等。

  • 后备人才库建设

    围绕战略落地和业务转型进行人才培养和储备,包括年轻干部培养、中青年干部培养、国际化人才培养、高潜人才培养等。

  • 职业发展系列课程

    全面分析特定群体的工作表现、能力特点等,形成对群体和个人的定性结论,包括关键岗位人才盘点、管理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。

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价值体现
  • 提升人才质量

    通过明确方向、提供方法、给予资源等,帮助核心职能条线的人才快速成长,整体提高组织人才队伍质量

  • 充实人才供应

    通过选拔高潜、系统策略、持续推进,提前进行关键人才储备,为组织战略落地和业务发展提供良性人才供应

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