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通过全面盘点量化人岗匹配度,助三项制度改革有效落地

——D汽车金融公司人才盘点项目

项目背景

国有企业三项制度改革,是适应社会主义市场经济体制的迫切需要,是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施,是充分调动  企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。作为某大型国有汽车集团下属二级单位,D汽车金融公司认真落实中央关于深化  国有企业改革的要求,积极推进三项制度改革,以全面实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,目前公司人力资  源部门已牵头完成薪酬制度改革。

核心需求

深入推进三项制度改革是D汽车金融公司人力资源部门的工作重点,在完成薪酬制度改革的基础上,需要对公司所有中层管理人  员、职能管理、专业技术及市场营销等各岗位序列人才进行全面、客观的能力评估,以掌握人岗匹配状况及人才能力发展情况,  为后续的人才配置、薪酬调整提供依据。

主体思路及成果

中智评鉴项目组将整个工作划分为标准确立、分类评估、人岗匹配三个阶段,构建D公司中层管理人员、职能管理、专业技术及市  场营销等各岗位序列人才评估模型;输出公司所有中层管理人员、普通员工的个人综合能力发展报告,企业组织能力评估报告;构  建人岗匹配度模型,测算人岗匹配度,并将人岗匹配结果运用在薪酬调整中。

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