为进一步落实国务院国资委关于推进国企改革三年行动的整体要求，稳步推进贵州省国有企业改革工作，贵州省国有资产监督管理委员会特邀中智咨询专家团队于2021年7月8-9日开展了国企改革三年行动专项培训。贵州省国资委、省宣传部、省财政厅、省交通厅、省人社及地州市国资委的相关领导，省属企业、地州市企业负责人及相关人员共300余人参加培训。
7月8日上午，中智咨询人力资本咨询中心副总经理白杨女士率先就国企改革三年行动专题进行了解读和分享。
首先回顾了国企改革的总体政策脉络及目前央国企各项改革取得的成效，重点解读国企改革三年行动方案的总体政策要求以及三年行动计划的重点任务，并针对完善现代企业治理机制和 深化三项制度改革 两方面做了分享。
完善现代企业治理机制部分，重点讲解了如何将党的领导融入公司治理、加强董事会建设以及落实经营授放权等关键举措；
深化三项制度改革方面，从三项制度改革的评价机制着手，从强化正向激励、落实收入分配拉开差距以及中长期激励等方面进行分享。
下午，中智咨询人力资本咨询中心西南区域副总经理冉小燕女士在第一场的基础上进一步对 国有企业完善法人治理结构 ，推进现代国有企业制度建设专题内容开展深度剖析，分别从三方面开展分享：
一是以问题为导向，对开展国有企业治理新阶段面临的主要问题的深度分析；
二是以实操和案例入手，对完善国有企业公司法人治理建设的体系设计展开全面讲解；
三是就如何落实国有企业授放权机制的体系建设，进一步进行详实的解析及案例分享。
7月9日上午，中智咨询中长期激励事业部高级项目经理刘思珂先生分享了国有企业中长期激励的相关政策及案例。重点阐述了各项中长期激励的工具使用、主要政策路径与实施趋势以及中长期激励设计关键点及实务，并针对科技型企业股权及分红权激励、上市公司股权激励和混改员工持股三项主要激励方式展开了实操分享。
7月9日下午，中智咨询人力资本咨询中心西南区域副总经理冉小燕女士从政策和实操两个角度，就如何以契约化和任期制为“撬点” 深度推进市场化经营机制建设内容进行了分享。
政策角度：深度分析了经理层任期制和契约化与传统的干部管理、职业经理人三者的不同，并结合三项制度改革的要求，阐述了国有企业推行任期制和契约化管理的必要性、目的性和导向性；
实操分享：结合政策要求和中智咨询的咨询经验，围绕“六定模型“详细解读企业如何开展定岗位、定权责、定契约、定考核、定薪酬和定退出等六个方面的改革工作。
这场为期两天知识的饕餮盛宴为与会国企提供了最前沿的政策解读，提供了更多实践经验及案例，凸显了国企改革发展的时代特征及要求。
中智咨询作为国资国企改革高端智库，体现了“智领中国、国资智库”的企业责任和担当，后续将进一步贡献专业智慧，支持贵州国资国企改革，为贵州国企改革三年行动工作推进提供有力支持。
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私保护
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com